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経理担当者の視点から!顧問先の経営課題を引き出すコミュニケーション術~withコロナの変化の中で選ばれる税理士となるために~
- 書店発売日
- 2023年2月3日
- 登録日
- 2022年12月15日
- 最終更新日
- 2022年12月15日
紹介
顧問先の経営課題を把握し、経営支援サービスにつなげるための「考え方」と「具体的手法」を経理担当者の視点から提供。顧問先の経営課題を把握するためには何に注目すればよいのか・コロナ禍による変化をふまえ顧問先とどのようなコミュニケーションをとればよいのか、経理担当者(顧問先企業)の目線でその考え方・具体的手法を解説。
○「顧問先の経営課題を把握するためには何に注目すればよいのか」について、その具体的手法を実践的に解説。第3章では、イメージしやすい「場面設定」と、そのポイントを一言でまとめた頭に入りやすい「Point」を掲載しており実際に顧問先と接する場面で活かしやすい。
○「これからの時代、顧問先に支持される税理士とは」、「本当に必要な経営支援とは」といった、経営課題を把握したあと経営支援サービスの提供をする際の助けとなる「考え方」についても掲載。
○経理担当者の目線で解説した「本当に顧問先が求めるサービス」に近い内容であり、顧問先に選ばれる・支持される税理士になるためのエッセンスが満載。
目次
はじめに
第1章 これからの時代、顧問先に支持される税理士とは
1 顧問先に支持されるのは「真摯に向き合ってくれる先生」
2 これまでの関係性を正しく疑う
3 顧問先の“ 社員ら”とも話をしているか?
4-① コミュニケーションの再考その1 ツールとして機能させる
4-② コミュニケーションの再考その2 効果的な「質問」とは?
4-③ コミュニケーションの再考その3 顧問先に対して興味を持つ
4-④ コミュニケーションの再考その4 尊重する
4-⑤ コミュニケーションの再考その5 傾聴する
5 「あなた自身の言葉」で顧問先に声を掛ける
6 あなたの“ 印象度アップ” が顧問先の心を開く
7 “ 不正” の芽を摘む
8 “ ハラスメント” に対し、税理士先生・事務所職員はどのように向き合うべきか?
9 顧問先が改善行動を起こすには? ポジティブな要素を掬い上げる
10 顧問先の“ 社内文化” を感じ取る
11 社内システムを精査する 経理の帳簿事情はいかがなものか?
12 顧問先内の“ 役割分担” はいかがなもの?
第2章 本当に必要な経営支援 ―マクロの視点とミクロの視点―
序 経理担当者と共に実践する! BS & PL をベースにした経営改善策
1 “ マクロ&ミクロ” 二つの視点を持ち合わせての指導・支援策とは?
2 “ 原点回帰” のスタートは、真の意味での「棚卸」から
3 マクロ&ミクロの視点での“ 組織” 活性化
4 経理担当者の“ 本業” を注視する
5-① 経理担当者と進める&勧める!その1 棚卸資産の管理方法の見直し
5-② 経理担当者と進める&勧める!その2 現預金管理の本質
5-③ 経理担当者と進める&勧める!その3 売上管理との向き合い方
5-④ 経理担当者と進める&勧める!その4 売掛金・仮払金等~現金化しやすい流動資産管理!~
5-⑤ 経理担当者と進める&勧める!その5 有効な設備投資を推進→検証が要!
5-⑥ 経理担当者と進める&勧める!その6 長期・短期借入金の残高推移の注視は外せない! ~他人資本により持続しているという現実を受け止めてもらう~
★ブレークタイム 第3章に向けてのメッセージ
第3章 顧問先の経営課題を正しく把握するための方法―“ ミクロの視点” から―
SCENE1: 経理担当者の資質を見極めることが、あなたのビジネスチャンスに繋がる?
SCENE 2: スタッフクラスと接点を持つことが真の経営改革に繋がる!
SCENE 3: 社員らの多様性を尊重してこそ達成できる自社成長・発展。経営陣の意識のほどは?
SCENE 4: 自社の未来を見据えた“人材育成” に取り組んでいるか?
SCENE 5: ジェンダーギャップに配慮のある役割分担をしているか?
SCENE 6: 時間管理は充分に行われているか?
SCENE 7: 経理業務のDX 化は、仕事の“ 本質” がわかっていないと上手くいかない!
SCENE 8: テレワークの浸透率は? 社内文化が丸わかり… …194
SCENE9: “ 財務視点” なんて当たり前! という経営陣を主流化させる
SCENE10: 給与アップ! を本気で検討→実践する!
おわりに
上記内容は本書刊行時のものです。