![ロジカル・ディスカッション[新版] 堀公俊(著/文) - 日経BP 日本経済新聞出版](http://img.hanmoto.com/bd/img/9784296120994.jpg?lastupdated=2024-09-06T16%3A10%3A00%2B09%3A00)
ロジカル・ディスカッション[新版] 堀公俊(著/文) - 日経BP 日本経済新聞出版 【利用不可】
![ロジカル・ディスカッション[新版] 堀公俊(著/文) - 日経BP 日本経済新聞出版](/bd/img/noimage.jpg)
書店員向け情報 HELP
ロジカル・ディスカッション[新版]
チーム思考の整理術
- 書店発売日
- 2024年9月13日
- 登録日
- 2024年7月8日
- 最終更新日
- 2024年9月6日
紹介
◆「ロジカル・ディスカッション」とは、テーマからズレた発言、抽象的な意見が横行する会議を、メンバーが筋道立てて議論できるようサポートするファシリテーションの技法
◆ロジカルではないメンバーでも、筋道立てて考え、合理的に話し合えるようにサポートするのがファシリテーターの務め。その役割を、5つの働きかけと12の基本動作に整理し、これだけ押さえておけば良いというポイントを解説
◆議論を整理するファシリテーターに、じっくり考えている余裕はない。その瞬間、機敏に場へ切り込むために持っていたい実践的な問いかけフレーズを豊富に紹介。実践力を高めるための演習問題やトレーニング方法を多数掲載
◆オンライン会議では以心伝心は使えず、自分の考えを言葉でキッチリと説明し、相手の言葉から考えの筋道を理解しなければならない。ロジカル・ディスカッションを駆使すれば、説得力のある議論を展開でき、結論に対する納得感が高まる
◆問題解決・アイデア創造・意思決定など10分野から、ビジネスシーンで役立つフレームワーク126 種類を厳選し、巻末に収録
目次
序 章 ロジカルに考える――Logical thinking
１ なぜ、ロジカルディスカッションなのか
２ 「縦の論理」と「横の論理」を駆使する
３ ファシリテーターの12の基本動作とは
４ 議論の流れを作るところから始めよう
第１章 要約する――Summarizing
１ 真意はどこにあるのか
２ 発言の意味を明らかにする
３ あなたの要約力はどこまで通用するのか
第２章 検証する――Verification
１ なぜそう言い切れるのか
２ 主張の筋道を正しく通す
３ あなたの検証力はどこまで通用するか
第３章 整理する――Classification
１ なぜ問題が解決しないのか
２ 議論の全体像を明らかにする
３ あたなの整理力はどこまで通用するか
第４章 統合する――Integration
１ 納得感のあるまとめとは
２ 異なる意見をひとつにまとめる
３ あなたの統合力はどこまで通用するか
第５章 構造化する――Frame-working
１ なぜ枠組みが大切なのか
２ 議論の土俵を定める
３ あなたの構造化力はどこまで通用するか
終 章 議論を促進する――Facilitation
１ どこまで通用するか、やってみよう
２ ロジックだけでは現場は動かない
- 旧版ISBN
-
9784532490805
上記内容は本書刊行時のものです。
